Le Manager de transition est un dirigeant externe mais il est avant tout un expert opérationnel apte à conduire immédiatement une mission opérationnelle de courte durée. Il ne perd pas de temps dans sa prise de fonction et ne se limite pas à fournir des recommandations stratégiques. Le manager de transition n’est pas consultant et ne se limite pas à du conseil. C’est un homme de terrain. Outre le diagnostic et le plan d’action qu’il peut proposer, il assume entièrement l’atteinte des objectifs définis pour cette phase transitoire en travaillant avec les équipes en place sur le terrain.